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Nelle organizzazioni, quando qualcosa non funziona, la risposta è spesso la stessa: “Serve più leadership.”
Più formazione per i manager. Più strumenti per chi guida i team. Più responsabilità per chi ha un ruolo di coordinamento.
Ma c’è un punto che spesso sfugge. Il problema non è la mancanza di leader, è la mancanza di comportamenti di leadership diffusi.
Per anni abbiamo pensato alla leadership come a qualcosa di verticale: chi guida decide, chi esegue segue e chi coordina tiene insieme. e possiamo dire che questo modello funziona… finché il contesto resta semplice. Ma oggi le organizzazioni sono più veloci, più interconnesse e più complesse...quindi in questo scenario una leadership concentrata in pochi punti non basta più.
Perché le decisioni non passano sempre dall’alto. Perché i problemi emergono ovunque. Perché il lavoro è sempre più distribuito.
Cosa significa davvero LEADERSHIP DIFFUSA? Leadership diffusa non vuol dire che tutti diventano leader, vuol dire che più persone, all’interno del team, iniziano a prendersi responsabilità senza aspettare, facilitare il lavoro degli altri, prendere decisioni quando serve, gestire le dinamiche relazionali e contribuire attivamente agli obiettivi comuni... in altre parole non cambia il ruolo, cambia il comportamento.
Nella maggior parte delle aziende, però questo non accade... non perché le persone non siano capaci, ma perchè non è richiesto esplicitamente, non è allenato e/o non è riconosciuto. Quindi succese che si delega sempre verso l'alto, si aspetta qualcuno che "decida" e si evitano responsabilità fuori dal proprio perimetro. Il risultato? I Team funzionano solo se guidati continuamente.
Quindi come si costruisce DAVVERO la leadership diffusa?
Non basta parlarne, non basta inserirla nei valori aziendali... serve allenarla in contesti reali. Perché la leadership diffusa emerge quando le persone sono messe nella condizione di:
È qui che i comportamenti cambiano.
Non in aula. - Non nelle slide. - Ma nell’esperienza!
Quando la leadership di diffonde davvero accade che le decisioni diventano più veloci, i team sono più autonomi, le responsabilità sono più chiare e l’energia cresce. Il team non dipende più da una sola figura per funzionare, funziona e basta.
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