In oltre un decennio di gestione progetti in Maatmox, ho imparato che il vero valore di un Project Manager si misura nella qualità delle decisioni prese. Il decision making non è solo una competenza tecnica, ma un equilibrio tra analisi, intuito e coinvolgimento del team.

Ogni progetto è un sistema complesso di variabili: tempi, budget, risorse, stakeholder, vincoli tecnici. Decidere significa trovare la rotta migliore tra alternative spesso imperfette.

Anche i PM più esperti non sono immuni da errori sistematici. Per esempio, possiamo essere troppo sicuri delle nostre scelte (overconfidence), vedere solo le informazioni che confermano quello che già pensiamo (confirmation bias), o continuare su una strada sbagliata solo perché ci abbiamo già investito tempo e risorse (fallacia del costo sommerso). Riconoscere questi meccanismi è fondamentale per prendere decisioni più lucide e consapevoli. 

In Maatmox, promuoviamo un approccio ibrido: decisioni basate su dati, ma senza trascurare l’intuizione maturata con l’esperienza. 

Decidere bene non significa avere sempre ragione, ma saper valutare, coinvolgere e agire con responsabilità. È questa la mentalità che coltiviamo ogni giorno in Maatmox.

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