Toggle navigation
Quando si parla di leadership, spesso si pensa a una posizione di potere, a qualcuno che “sta sopra”, che comanda, che decide. Ma in anni di gestione di eventi per centinaia di persone – quelli che in Maatmox chiamiamo “grandi eventi” – ho imparato che la leadership è soprattutto una competenza relazionale. È una soft skill e, come tutte le soft skill, non si impara sui manuali, ma nelle situazioni.
Ogni volta che ci troviamo a progettare e coordinare eventi con 200, 300, a volte 500 partecipanti, la sfida non è solo logistica. È soprattutto umana. Come tenere insieme così tante persone? Come far sì che team interni, fornitori, clienti e partecipanti si sentano parte della stessa esperienza? Come guidare senza imporre?
La risposta è: con una leadership consapevole, flessibile, e al servizio del gruppo.
Leadership è responsabilità diffusa
Una delle idee chiave in Maatmox è che la leadership non è una questione di gerarchia, ma di responsabilità. Non servono capi che dicano agli altri cosa fare. Servono persone che si prendano cura di ciò che accade, che vedano un bisogno e ci mettano la testa e il cuore. Questo vale per il team interno come per i partecipanti.
Nei nostri eventi esperienziali – che siano outdoor, formativi o corporate – mettiamo le persone in condizione di sperimentare la leadership. Non come ruolo, ma come azione. Può esserci un momento in cui prendi la guida perché hai una visione chiara, e un altro in cui lasci spazio perché qualcun altro ha l’energia giusta. Questo movimento è la vera leadership.
Il leader come facilitatore, non come protagonista
Da project manager, il mio compito non è stare al centro della scena. È creare le condizioni perché le cose accadano. Coordinare senza controllare tutto. Fidarsi delle persone, ma avere sempre una visione d’insieme. Essere un punto di riferimento, sì, ma non un punto d’arrivo.
La leadership è un muscolo
Una cosa che dico spesso è che la leadership è come un muscolo: va allenata. Nessuno nasce leader, e nessuno lo è sempre. Ma tutti possiamo esserlo, se ci mettiamo in gioco.
Per questo credo che nei contesti di team building e formazione esperienziale, la leadership vada portata fuori dalle aule e dentro le esperienze. Perché è lì, nella complessità di un evento da 300 persone, nella pioggia improvvisa durante un’attività outdoor, nel team che ha bisogno di una spinta, che si vede chi sa mettersi in gioco per il bene comune.
E questa, per me, è la leadership che fa la differenza.
