Questa visione ha spinto l’azienda Vis Hydraulics, una delle più importanti realtà internazionali del settore idraulico industriale, a intraprendere insieme a noi un percorso formativo esperienziale che coinvolge tutta l’azienda: dai team leader sino ai collaboratori che si occupano della produzione.

Leadership esperienziale e coinvolgimento delle risorse: un percorso di crescita aziendale

Il progetto si articola in alcune fasi, customizzabili in base all’esigenza dell’azienda.
Nel caso di Vis Hydraulics, il percorso è stato pensato in quattro step:

1)  Tutti i collaboratori sono stati coinvolti nella presentazione del percorso formativo e di circa una trentina di attività di team building tra cui scegliere, da svolgere in singole giornate outdoor dedicate a ciascun gruppo

2)  I 13 team leader sono stati i destinatari di due interventi formativi di mezza giornata che hanno avuto come tema “L’arte di decidere”.
Attraverso l’interazione in aula con un formatore esperienziale, i responsabili hanno riflettuto sui modelli di leadership situazionale (J. Adar), della gestione dei conflitti (T. Killman) e degli stili decisionali razionali, irrazionali e intuitivi orientati al valore delle risorse e alla tolleranza verso l’ambiguità.
L’obiettivo della formazione è stato quello di aiutare i referenti a comprendere il proprio stile di leadership e a fare propri alcuni strumenti per gestire le dinamiche decisionali.

3)  I team leader hanno poi guidato i propri collaboratori nella scelta dell’attività esperienziale più consona, utilizzando quanto appreso negli incontri formativi.

4)  Ogni team ha quindi svolto o svolgerà nelle prossime settimane l’attività di team building prescelta: rafting, canyoning, barca a vela, trekking, caccia al tesoro turistica, survival experience, i-pad challenge. Non solo divertimento, ma anche apprendimento: attraverso un questionario post-esperienza, i partecipanti hanno la possibilità di osservare e valutare i comportamenti propri e dei propri colleghi durante l’attività.

Il percorso di leadership esperienziale e coinvolgimento delle risorse permette non solo di sviluppare le competenze decisionali e di leadership dei referenti dei gruppi di lavoro, ma anche di dare valore alle singole risorse. Consolida le relazioni tra i collaboratori e crea occasioni di confronto con il management in un ambiente informale.