Obiettivo di partenza

• Formare e sostenere la crescita professionale della attuale Responsabile Risorse Umane, agevolando il passaggio da una gestione delle risorse prevalentemente legata ad aspetti hard e di payroll ad una gestione su tutti gli aspetti del personale, dal recruiting alla retention.
• Consulenza mirata alla creazione di procedure e standard work dell’intero reparto per tutto il ciclo di vita dei dipendenti Photosi.

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IL PERCORSO
il percorso di accompagnamento per formazione reparto HR ha durata annuale e sinora si è snodato su questi temi:

1. Identità aziendale e di ruolo: allineamento aspettative, bisogni, azioni
2. Il processo di selezione del personale
3. Creazione di percorsi di sviluppo e carriera
4. Engagment, talent retention e welfare
5. Processi di comunicazione in e out. Carta dei comportamenti
6. Manuale procedure HR
7. Brand Identity e aspetti social (es. Linkedin)
8. MBO: ideazione, struttura ed applicazione di un sistema annuale MBO per Management e prime linee legato a mappatura competenze e identificazione competenze trasversali in linea con i valori aziendali.

METODOLOGIA
La metodologia, nata da attenta progettazione, prevede la costante alternanza tra:

• Incontri individuali in sede della durata di 5 ore
• Skype coaching, con la finalità di sostenere e potenziale i talenti personali oltre quelli professionali
• Lo svolgimento di veri e propri task tra un in incontro e l’altro
• Continua verifica e feedback
• Follow up strutturato su quanto fatto

Modelli di riferimento teorico, oltre naturalmente alla parte hard delle conoscenze di un reparto HR sono:

• Elementi di Lean Management
• Ciclo di Deming
• Coaching Evolutivo
• Neuroscienze applicate

Tra gli obiettivi raggiunti da citare:
attuazione di un nuovo percorso selettivo e predisposizione di un kit di benvenuto per i neo assunti a partire dall’autunno 2019
implementazione sistema incentivante per le risorse da gennaio 2020
diverse iniziative di engagement: convezione sanitaria, evento di ginnastica sulla spiaggia (su cui i giornali locali hanno scritto diversi articoli), produzione e distribuzione a tutti i dipendenti dei valori aziendali con un leaflet fotografico dal titolo “la nostra identità”, ristrutturazione degli uffici a seguito di incontri di world cafe e procedure di ascolto dei dipendenti.

La partecipazione dei dipendenti alle attività è aumentata anche nel settore produzione, storicamente il più restio a farsi coinvolgere.

CASE HISTORY PHOTOSI - MARIO GELSOMINO (AD MAATMOX) in collaborazione con GIOVANNA MUNDO